項目是企業(yè)的“生命線”、改革創(chuàng)新的引擎，是穩(wěn)增長的“主抓手”、效益的增長點，也是推動集團改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。近年來，集團高度重視項目工作，以“項目庫”“雙周調(diào)度”“雙向考核”等創(chuàng)新做法推進項目管理，取得一定的成效。為進一步推進項目管理，提高工作質(zhì)效，8月19日上午，集團黨委書記、董事長周玉圍繞“項目為王，項目出效”主持召開集團項目調(diào)度務(wù)虛工作會議。集團領(lǐng)導班子，各二級公司主要負責人，項目負責人，集團總部有關(guān)部門負責人參加會議。參會人員圍繞項目管理中存在的問題和下一步工作建議開展務(wù)虛交流。

集團黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理苗峰通報了集團項目調(diào)度情況，并指出存在的問題，提出下一步項目管理思路舉措。周玉指出，集團項目建設(shè)從無到有，各單位項目意識逐步加強，項目運作逐步成型，為更好地規(guī)范運作、高效管理和科學有效抓好項目、抓實項目奠定了基礎(chǔ)。周玉強調(diào)，一要項目為王創(chuàng)新為上。必須牢固樹立“項目為王”意識，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，充分認識到項目對于個人職業(yè)發(fā)展、公司目標實現(xiàn)以及整個集團的戰(zhàn)略意義，將工作重點和資源分配向項目傾斜，制定以項目進度和目標為導向的工作計劃，確保項目按計劃推進。要堅持創(chuàng)新發(fā)展，準確、及時瞄準國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、未來發(fā)展趨勢，創(chuàng)新謀劃一批補短板、強功能、促轉(zhuǎn)型、利長遠的優(yōu)質(zhì)項目，持續(xù)做大做深項目“蓄水池”，奮力開創(chuàng)集團重大項目建設(shè)新局面。二要親自掛帥常態(tài)調(diào)度。主要負責人要作為“一把手工程”抓項目，親自下場指揮，親自掛帥參與項目建設(shè)，更有效地做出決策和提供服務(wù)。要主動擔責，敢于負責，做好管家服務(wù)，主動靠前指揮打硬仗。要強化項目生成能力，加強項目知識學習，不斷提升項目管理、技術(shù)應用、市場分析等方面的知識和技能，更好地應對和解決項目中的各種挑戰(zhàn)和問題。要建立項目跟蹤調(diào)度機制，按“五要件”抓落實推進，及時發(fā)現(xiàn)解決項目執(zhí)行過程中的偏差和問題，不斷優(yōu)化和提升項目管理水平。三要績效聯(lián)動獎懲并舉。要全鏈條考核，用好考核“指揮棒”，讓年度績效考核和專項考核協(xié)同發(fā)力，全面開展項目建設(shè)“賽馬比拼”，比謀劃水平、比推進速度、比項目質(zhì)效，形成爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。要建立專項考核辦法，設(shè)定明確合理的考核指標，樹立以結(jié)果為導向思維，始終以項目的最終成果和效益為衡量工作成效的標準，激發(fā)廣大干部職工，主動找項目、謀項目，大力推項目、落項目。四要聚焦主業(yè)謀定后動。要聚焦推動文旅、科技等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，結(jié)合主責主業(yè)和企業(yè)實際，加強項目研究，謀劃儲備一批牽動性強、影響力大、市場前景廣、經(jīng)濟效益佳的項目，推動一批有利于推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、有利于實現(xiàn)新增效益、有利于提升核心競爭力的重大項目落地，找準方向和切入點，打造一批新業(yè)態(tài)、新平臺、新場景、新產(chǎn)品，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，推動形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、建設(shè)一批、達效一批”的良好格局。

2024年1月以來，集團對改革發(fā)展項目庫20個入庫項目開展雙周調(diào)度，累計召開項目調(diào)度會12次，新增入庫項目3個，孵化成功出庫項目2個，動態(tài)調(diào)整出庫項目6個，3個項目已經(jīng)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。